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  在云南中烟红云红河集团乌兰浩特卷烟厂制丝车间，有一个身影分外繁忙：他时而俯身查看设备工作，时而络绎在工序间叮咛出产细节。他便是车间副作业长包晓磊，是大伙儿眼里“干在前、冲在前”的排头兵。

  “党员就要有党员的样儿。”每天，包晓磊总是第一个到车间，绕着设备走一圈，哪个机器声响不对、哪个部件需求查看，他都记在心里；下班前的安全查看，他更是细到“吹毛求疵”，消防栓的水带接口有没有松动，废料桶盖是不是盖严，甚至连墙角应急灯的插头有没有插紧，他都要亲手碰一碰。

  车间卫生，在外人看来或许是“小事”，但在包晓磊眼里，这是关乎产品质量的“大事”。车间里设备多、区域散，切丝机刀片空隙里的碎末、烘丝机热风管道内壁的积尘、墙角传送带下方的油污……针对这些卫生死角， 包晓磊开端揣摩“巧方法”。

  包晓磊牵头制定制丝车间区域卫生责任制，车间被划成一个个责任区，任何一个人都有自己的“一亩三分地”；在人员调度上，他根据班组的出产使命弹性调整卫生打扫力气，在保证出产的前提下，采纳“错峰打扫”“要点突击”相结合方法，既避免了与出产抢人力的对立，又保证了卫生整理的彻底性。

  “遇到坎儿别绕路，实打实处理了才叫本事。”这是包晓磊常对班组员工说的话，也是他自己的行动指南。关于车间地上老化等问题，他一方面活跃整理汇总，及时向职能部门提报修正项目，具体阐明问题现状、影响及整改主张，为决议计划供给精确根据；另一方面，关于一些小修小补的项目，他坚持“自己着手、能省则省”，带领车间员工自动承担起修正使命……

  在他的带动下，班组里逐渐形成了“比着干、学着干”的气氛，党员更是冲在前。谁设备操作更娴熟，谁现场办理有好方法，我们都愿意相互讨教。2024年，包晓磊地点的甲班党支部被评为“先进底层党组织”，他也被评为年度“优异员”。

  包晓磊的工装口袋里总装着一个磨得卷边的笔记本，上面记取新发现的设备危险、员工提的小主张等。他用实干书写担任，在出产制作的交响乐里，奏响着归于“排头兵”的铿锵旋律。(李子健)